Corría el año 2014 cuando Oscar Pierre volvía de EEUU, donde había hecho un año de intercambio universitario y apenas tenía 21 años. Sin embargo, el mayor tesoro que se trajo no fue lo que aprendió en su año de intercambio, sino el descubrimiento de Postmates, una empresa que desde el año 2011 realizaba repartos de comida a domicilio. Su idea era simple, crear una start-up que replicara a Postmates en España.

A esta idea se sumó su amiga y socia Marta Ripoll y el primer empleado que ficharon, Dilmer Alvarado, quien afirma que en un primer momento “era el chico para todo, desde repartir, hasta hacer el diseño gráfico”. En aquellos días, todavía trabajaban desde casa y las primeras reuniones las hacían en un McDonald´s.

Poco después de ser fundada GlovoApp23 SL, Marta Ripoll se baja del proyecto para ir a estudiar un máster fuera de España, quedando Oscar y Dilmer (como empleado) a cargo del proyecto. Sin embargo, en lugar de tirar la toalla, doblan la apuesta y se presentan a la incubadora de empresas catalana, Conector, no cumpliendo con ninguno de los dos requisitos para poder acceder a una primera ronda de financiación: Ni el proyecto estaba ya operativo, ni eran dos socios fundadores o más.

Aún así, acaban conociendo a Carlos Blanco un business angel español y quien, pese a no cumplir con ninguno de los dos requisitos, permite que puedan acceder a una ronda de presentación del proyecto con más de 100 posibles inversores. Solo 3 se interesaron por el proyecto, siendo Blanco uno de ellos. Junto con esta ronda de financiación y otras externas a Conector, en 2015 Pierre consigue reunir 140.000 euros y por fin, la posibilidad de poder iniciar el proyecto con medios más prometedores.

Es precisamente uno de estos inversores privados, Sacha Michaud, quien le pide poder involucrarse un poco más en la compañía a cambio de una mayor participación en el capital de Glovo, y la posibilidad de poder atraer más personas interesadas, tanto para aportar capital, como contactos.
De esta forma, Glovo arranca con los medios justos, casi sin repartidores y tirando de becarios y perfiles junior para las oficinas, en Madrid, Valencia y Barcelona, con un modelo de negocio basado en el “dinos lo que quieres y te lo llevamos” como afirmaba el propio Alvarado.
Tras una segunda ronda, donde ya levantaron más de 2 millones de euros, Glovo se fusiona con otra start-up de la competencia, Just Bell, lo que les permitió cerrar 2016 con una nueva ronda de financiación de 5 millones de euros y acceder al mercado italiano.

Justo en ese momento empieza a calar en el debate público, otra idea que les costaría muchos titulares (y no precisamente positivos): La laboralidad de los trabajadores, a caballo entre autónomos de único cliente (Glovo) o empleados del mismo, los llamados falsos autónomos.
Michaud, actual co-socio junto con el propio Oscar Pierre, afirma que sin duda, “el debate público que se generó a causa de la situación laboral de los empleados de Glovo -y que acabó con la también polémica Ley Rider de la Ministra de Trabajo Yolanda Díaz-, tiraba para atrás a la mayoría de inversores”. No obstante, la valentía de Rakuten TV de inyectar 30 millones de euros en Glovo, fue lo que les permitió expandirse a otros países de toda Europa y Latinoamérica.

A día de hoy, Glovo es líder en 16 de los 25 mercados en los que opera, y todavía –pese a la mencionada Ley Rider- cuenta con más de un 80% de su fuerza laboral como empleados por cuenta ajena. Sin duda, Glovo ha pasado de ser un diamante en bruto a un unicornio (compañías valoradas en más de 1.000 millones de dólares), y al filo del 2022, el 83% de su capital ha sido vendida a la alemana Delivery Hero por 2.300 millones de dólares, habiendo multiplicado el capital invertido de sus primeros inversores entre 15 y 23 veces.