{"id":105376,"date":"2023-11-15T17:17:46","date_gmt":"2023-11-15T17:17:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/?p=105376"},"modified":"2026-04-12T14:50:54","modified_gmt":"2026-04-12T14:50:54","slug":"filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste","title":{"rendered":"Filosof\u00eda Kaizen \u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste?"},"content":{"rendered":"<p>Kaizen (en japon\u00e9s, <strong>\u6539\u5584<\/strong>, \u6539 -kai, cambio- y \u5584 -zen, bondad-) es un t\u00e9rmino que se refiere al <strong>constante cambio a fin de mejorar<\/strong>, sobre el cual se construye la <strong>filosof\u00eda japonesa empresarial<\/strong>. En este sentido, en el pa\u00eds del Sol Naciente, la cultura empresarial se construye sobre la constante mejora y evoluci\u00f3n de los procesos y de los empleados, <strong>haciendo de la mejora de la producci\u00f3n un m\u00e9todo gradual y minucioso<\/strong>.<\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es la filosof\u00eda kaizen?<\/h2>\n<p>La filosof\u00eda kaizen, de origen japones, es una cultura empresarial que se centra en mejorar de forma gradual la productividad y la eficiencia en el entorno laboral. De este modo, mediante la mejora continua y minuciosa de los procesos y los empleados se espera hacer crecer la productividad de la <a href=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/que-es-una-empresa-definicion-funciones\">empresa<\/a>. En esta l\u00ednea, la metodolog\u00eda kaizen presta atenci\u00f3n a estas parcelas:<\/p>\n<ul>\n<li>Control de calidad.<\/li>\n<li>La entrega \u00abjust-in-time\u00bb, aut\u00e9ntica revoluci\u00f3n japonesa.<\/li>\n<li>La estandarizaci\u00f3n del trabajo, relacionada normalmente al\u00a0<em>tailorismo<\/em> y al <em>fordismo.<\/em><\/li>\n<li>La obtenci\u00f3n de equipos cada vez m\u00e1s eficientes.<\/li>\n<li>La eliminaci\u00f3n de desperdicios.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Historia de la filosof\u00eda Kaizen<\/h3>\n<p>La\u00a0<strong>filosof\u00eda Kaizen<\/strong> es una cultura empresarial basada en la continua mejora que se desarroll\u00f3 en el Jap\u00f3n post-Segunda Guerra Mundial ocupado por los Estados Unidos de Am\u00e9rica. En un contexto de gran dificultad con todos los da\u00f1os causados por la guerra, la Uni\u00f3n Japonesa de Cient\u00edficos e Ingenieros organiz\u00f3 unos seminarios (1950) junto con varios expertos estadounidenses con los que averiguar de qu\u00e9 modo volver a poner en marcha una de las hasta entonces industrias m\u00e1s potentes del mundo. En ellas convergieron los m\u00e9todos de trabajo dise\u00f1ados por <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/William_Edwards_Deming\">William Edwards Deming<\/a> y <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Joseph_Juran\">Joseph Juran<\/a>, y la cultura oriental dio a luz esta nueva filosof\u00eda.<\/p>\n<p>Esta nueva filosof\u00eda se construye sobre la base de una <strong>constante revisi\u00f3n de los procesos empresariales para optimizarlos<\/strong>. De este modo, a trav\u00e9s de acciones sencillas con la participaci\u00f3n de toda la plantilla, se buscan todos los problemas existentes para buscarle soluci\u00f3n. A esta premisa se suma la tesis del estadista Edwards Deming, que defend\u00eda que todo proceso puede variar, pero que conforme menos variaciones tenga, mejor es su resultado. En suma, esta cultura empresarial se sienta sobre los siguientes valores:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>El destierro de la complacencia<\/strong>: No hay que contentarse, hay que continuar mejorando siempre. Ser el mejor no basta, hay que seguir avanzando y produciendo m\u00e1s.<\/li>\n<li><strong>El reconocimiento de las demandas del cliente<\/strong>: Si un cliente tiene una necesidad, esta debe ser resuelta. A cada demanda nueva de los clientes, producir espec\u00edficas o mejores <a href=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/que-es-una-mercancia\">mercanc\u00edas<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Eliminaci\u00f3n de los desperdicios<\/strong>: el desperdicio se entiende como \u00abcualquier otra cosa que no sea el m\u00ednimo de equipo, materiales, componentes y tiempo de trabajo absolutamente esencial para la producci\u00f3n\u00bb. De este modo, todos los extras son considerados a\u00f1adidos superfluos que cabe suprimir.<\/li>\n<li><strong>Optimizaci\u00f3n del tiempo<\/strong>: el tiempo es el \u00fanico recurso limitado e irrecuperable. Todo lo que se pueda hacer en 1 minuto, es mejor hacerlo en medio. A partir del m\u00e9todo Kaizen surgi\u00f3 la idea del \u00abjust-in-time\u00bb.<\/li>\n<li><strong>Construcci\u00f3n y mejora de los est\u00e1ndares<\/strong>: la elaboraci\u00f3n de est\u00e1ndares permite una mejor producci\u00f3n m\u00e1s barata y de mayor calidad. De este modo, se reducen las variables en el proceso de producci\u00f3n, facilit\u00e1ndolo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En la actualidad, un gran n\u00famero de empresas ponen en pr\u00e1ctica esta filosof\u00eda, entre las que destacan <strong>Toyota<\/strong> (<a href=\"https:\/\/eurekers.com\/app\/stock\/tyo\">NYSEARCA:TYO<\/a>), <strong>Sony<\/strong> (<a href=\"https:\/\/eurekers.com\/app\/stock\/sony\">NYSE:SONY<\/a>) o <strong>Walt Disney<\/strong> (<a href=\"https:\/\/eurekers.com\/app\/stock\/dis\">NYSE:DIS<\/a>).<\/p>\n<h3>El\u00a0<em>Just-in-time<\/em><\/h3>\n<p>El\u00a0<em>Just-in-time<\/em> (JIT) es una <strong>estrategia surgida de la filosof\u00eda Kaizen<\/strong>. En concreto fue dise\u00f1ada en las f\u00e1bricas de Toyota, por lo que se conoce tambi\u00e9n como el\u00a0<em>Toyota Production System<\/em> (TPS). Esta estrategia responde a los objetivos de reducci\u00f3n de desperdicio y aumento de la eficiencia.<\/p>\n<p>El JIT permite a una compa\u00f1\u00eda reducir los excesos de inventario al <strong>hacer coincidir la entrega de\u00a0<\/strong><a href=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/cual-es-el-papel-de-las-materias-primas-en-el-mercado\">materias primas<\/a>\u00a0<strong>de los proveedores con los cronogramas de producci\u00f3n<\/strong>. De este modo, <strong>ayuda a las empresas de todo el sector a reducir costes<\/strong> al hacer que los fabricantes no carguen con el mantenimiento del inventario. Tambi\u00e9n reduce el desperdicio, porque las empresas no se quedan con inventario adicional en caso de que un cliente decida cancelar o posponer un pedido.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, para reducir los tiempos de llegada de materiales, se re\u00fanen lo m\u00e1s cerca posible las empresas productoras y las proveedoras, a fin de obtener lo m\u00e1s inmediatamente posible los productos necesarios para la elaboraci\u00f3n de la mercanc\u00eda.<\/p>\n<h4>El Kanban<\/h4>\n<p>Kanban (\u770b\u677f, del japon\u00e9s, tarjeta) es un <strong>sistema de control de inventario<\/strong> que se utiliza junto con una estrategia JIT. Proporciona a los empleados <strong>se\u00f1ales visuales que les indican cu\u00e1ndo pedir piezas y materiales cuando se agotan<\/strong>.<\/p>\n<p>El sistema se basa en tarjetas de colores que rastrean la producci\u00f3n y alertan a los empleados cuando llega el momento de reponer una pieza o material necesario. Permite a los empleados pedir r\u00e1pidamente la cantidad correcta de piezas al proveedor y recibirlas en el lugar donde se necesitan en la f\u00e1brica. El objetivo del kanban es <strong>garantizar el funcionamiento eficiente de la l\u00ednea de montaje de la f\u00e1brica y evitar que se produzcan cuellos de botella<\/strong>.<\/p>\n<h2>Proceso kaizen para la mejora continua de una empresa<\/h2>\n<p>La filosof\u00eda kaizen se basa, por tanto, en que <strong>peque\u00f1os y sucesivos cambios dan mejor resultado que los cambios grandilocuentes<\/strong>, y son menos arriesgados. No es algo tan nuevo, si nos fijamos en la filosof\u00eda cartesiana (s. XVI), que divide los problemas en partes para su m\u00e1s sencilla soluci\u00f3n. Y su funcionalidad ha dado grandes resultados, hasta el punto de aplicarse tambi\u00e9n como filosof\u00eda de mejora personal. Este proceso de mejora peque\u00f1a pero constante tiene 7 fases:<\/p>\n<h3>1 &#8211; Seleccionar un \u00e1rea en funci\u00f3n de los objetivos empresariales<\/h3>\n<p>Cualquier \u00e1rea que se pretenda mejorar debe estar relacionada con los objetivos de la organizaci\u00f3n. Estas \u00e1reas son la productividad, la calidad, la seguridad, la eficiencia&#8230; Esta elecci\u00f3n es de vital importancia porque de ella depender\u00e1n los esfuerzos que se van a destinar a su mejora.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s urge corregir? \u00bfD\u00f3nde pueden estar produci\u00e9ndose m\u00e1s \u00abdesperdicios\u00bb que restan valor a los procesos de la empresa? Responder a estas preguntas nos puede indicar sobre qu\u00e9 \u00e1rea conviene trabajar.<\/p>\n<h3>2 &#8211; Crear un equipo de trabajo a tal fin<\/h3>\n<p>Hay que procurar involucrar a integrantes de distintos departamentos de la empresa, construyendo un <strong>equipo interdisciplinar<\/strong>. De este modo, todos los departamentos ser\u00e1n conocedores de lo que hay que hacer y de c\u00f3mo se puede mejorar.\u00a0<strong>El equipo debe de estar liderado por alguien<\/strong> que debe encargarse de coordinarlo, fijar las reuniones e informar sobre los progresos.<\/p>\n<h3>3 &#8211; Analizar los datos<\/h3>\n<p>La informaci\u00f3n debe ser recogida para determinar las causas de los problemas existentes y poder darles soluci\u00f3n. Para obtener y analizar los datos se utilizan siete herramientas b\u00e1sicas: gr\u00e1fica de control, principio de Pareto, dispersi\u00f3n, histograma, estratificaci\u00f3n, causa-efecto y hoja de chequeo.<\/p>\n<h3>4 &#8211; Genchi Genbutsu<\/h3>\n<p>Este es el paso que sirve para determinar las causas principales que luego permitir\u00e1n arreglar el problema.\u00a0<strong>Genchi Genbutsu<\/strong> (\u73fe\u5730\u73fe\u7269, del japon\u00e9s, literalmente, \u00ablugar real, cosa real\u00bb) <strong>significa<\/strong> \u00ab<strong>ir y ver por ti mismo<\/strong>\u00ab. Por eso, esta fase se realiza sobre el terreno, en el \u00e1rea donde se ha detectado el problema. All\u00ed se verifican los datos recogidos previamente con los trabajadores de ese departamento.<\/p>\n<h3>5 &#8211; Plan de contramedidas<\/h3>\n<p>Aquellos problemas que se consideran cr\u00edticos para la mejora de alg\u00fan proceso de la organizaci\u00f3n tienen que ser abordados con contramedidas. Estas acciones se deben registrar en un plan que debe incluir fechas de implementaci\u00f3n. Adem\u00e1s, para cada contramedida debe asignarse el nombre del responsable de hacer que se cumpla.<\/p>\n<h3>6 &#8211; Seguimiento y evaluaci\u00f3n de resultados<\/h3>\n<p>El equipo de trabajo debe\u00a0<strong>elaborar unos gr\u00e1ficos<\/strong>\u00a0para realizar el seguimiento del problema. Si la evoluci\u00f3n no es satisfactoria, se deber\u00e1n volver a poner en pr\u00e1ctica los pasos anteriores y verificarlos en el \u00e1rea de trabajo correspondiente.<\/p>\n<h3>7 &#8211; Control y registro del problema resuelto<\/h3>\n<p>Antes de considerar que un problema est\u00e1 resuelto hay que hacer un seguimiento durante varios meses. Tras el plazo fijado, y si se mantienen los buenos resultados, se considera que el problema est\u00e1 controlado y se registra. De esta forma, se pueden aprovechar los cambios efectuados para aplicarlos en casos similares en el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kaizen (en japon\u00e9s, \u6539\u5584) es un t\u00e9rmino que se refiere al constante cambio a fin de mejorar, sobre el cual se construye la filosof\u00eda japonesa empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":105583,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[2,32],"tags":[144,150,552,857],"class_list":["post-105376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diccionario-financiero","category-k","tag-empresa","tag-economia","tag-japon","tag-kaizen"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Filosof\u00eda Kaizen \u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste? - Eurekers<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"KAIZEN (\u6539\u5584) | T\u00e9rmino que se refiere al constante cambio a fin de mejorar, sobre el cual se construye la filosof\u00eda japonesa empresarial.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Filosof\u00eda Kaizen \u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste? - Eurekers\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"KAIZEN (\u6539\u5584) | T\u00e9rmino que se refiere al constante cambio a fin de mejorar, sobre el cual se construye la filosof\u00eda japonesa empresarial.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Blog de Bolsa - Eurekers\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/eurekersbolsa\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-15T17:17:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-12T14:50:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/FILOSOFIA-KAIZEN.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"726\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"275\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Helena Garc\u00eda\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@eurekersbolsa\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@eurekersbolsa\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Helena Garc\u00eda\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste\"},\"author\":{\"name\":\"Helena Garc\u00eda\",\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/#\/schema\/person\/3f69752ea76301fe1d0d03b41cf01ce0\"},\"headline\":\"Filosof\u00eda Kaizen \u00bfQu\u00e9 es y en qu\u00e9 consiste?\",\"datePublished\":\"2023-11-15T17:17:46+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-12T14:50:54+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste\"},\"wordCount\":1467,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/filosofia-kaizen-que-es-y-en-que-consiste#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.eurekers.com\/cursosbolsa\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/FILOSOFIA-KAIZEN.jpg\",\"keywords\":[\"empresa\",\"econom\u00eda\",\"Jap\u00f3n\",\"kaizen\"],\"articleSection\":[\"Diccionario Financiero. 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